좋은 리더십은 팀원에게 지금 필요한 방식에서 시작됩니다.어떤 팀원에게는 구체적인 지시가 필요하지만, 경험이 충분한 팀원에게 계속 세세하게 지시하면 자율성과 의욕이 떨어질 수 있습니다. 같은 팀원도 업무에 따라 역량과 의욕이 달라지기 때문에, 리더는 사람을 고정적으로 평가하지 않고 특정 업무를 수행하는 현재 상태를 살펴야 합니다.1. 이런 고민이 있으신가요?✔ 팀원에게 어디까지 지시해야 할지 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 판단하기 어렵다.✔ 자율성을 주었지만 업무가 늦어져 다시 개입하게 된다.✔ 팀원의 의욕 저하를 태도 문제로만 보게 된다.✔ 팀원별 지도와 피드백의 기준이 없다.이러한 고민이 있다면 팀원의 현재 상태를 읽고, 대응 방식을 조정하는 기준이 필요합니다.2. 교육 목표상황대응리더십 교육은 팀원의 업무 역량과 의욕, 고민과 목표를 살펴보고 현재 필요한 리더십을 판단하는 과정입니다.리더는 특정 업무를 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 기준으로 팀원의 성장단계를 점검하고, 필요한 지시와 지원의 수준을 결정합니다. 이후 팀원의 상황에 맞는 피드백과 1on1 대화를 설계합니다.3. 교육 커리큘럼교육은 리더의 관점 점검 → 팀원에 대한 관심 → 현재 상태 진단 → 맞춤 전략 수립 → 현업 적용 순으로 진행됩니다.게임과 가상 팀원 사례 분석, 리더십 전략 매칭 활동을 통해 판단 기준을 익히고, 마지막에는 실제 팀원 한 명을 대상으로 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 리더십 Action Plan을 완성합니다.4. 교육 기대 효과✔ 팀원의 현재 역량과 의욕을 구체적으로 점검할 수 있습니다.✔ 팀원에게 필요한 지시와 지원의 수준을 결정할 수 있습니다.✔ 상황에 맞는 피드백과 1on1 대화를 설계할 수 있습니다.✔ 실제 팀원에게 적용할 행동계획을 완성할 수 있습니다.이 교육은 팀장, 중간관리자, 신임 관리자와 예비 리더를 대상으로 진행할 수 있습니다. 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 브릿지톡컴퍼니는 교육 대상과 조직의 실제 사례를 반영해 교육 내용과 실습을 조정합니다.팀원의 지금을 읽는 리더십이 필요한 조직이라면 목적과 대상에 맞는 커리큘럼을 제안드리겠습니다.[강사 프로필] 브릿지톡컴퍼니 임지연 대표 |.. : 네이버블로그조직의 성과와 관계를 연결하는 커뮤니케이션 파트너"15년 이상의 HR·교육 현장 경험을 바탕...네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.